K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　《酌见》第二季第二期邀请了携程董事长梁建章和新东方创始人俞敏洪进行对话◈◈，探讨了中国互联网创业历程◈◈、携程创立历程以及梁建章的个人成长经历◈◈。

　　2.梁建章在创业初期与合伙人互补◈◈，共同度过了携程成立初期的艰难时期◈◈，后来成为携程的CEO并带领公司成功上市◈◈。

　　3.除此之外◈◈，梁建章还关注人口问题◈◈，曾提出人口增长并非单纯的负担◈◈，而是经济活力的重要来源◈◈，并联合经济学者推动政策调整◈◈。

　　4.俞敏洪则分享了新东方的成长历程◈◈，以及他作为创始人的人生选择◈◈，强调人生总要做一些选择◈◈，不断追求新奇的事物◈◈。

　　“是不是当时张树新在做瀛海威？那时候中关村还是一个’大倒爷’的地方◈◈，好像刘强东就在中关村攒电脑呢◈◈。”

　　北京的冬天◈◈，望京附近的一家酒店◈◈，西装搭牛仔裤的俞敏洪和携程董事长梁建章坐下来做一场朋友间的“闲谈”◈◈，这是《酌见》第二季的第二期◈◈。对谈才刚开始◈◈，话题很快被两人的共同记忆拉回到了上世纪90年代◈◈，从中国互联网的兴起◈◈、中关村的创业浪潮◈◈、到携程的创立◈◈，这些两人信手拈来的回忆◈◈。

　　1990年代末◈◈，北京◈◈、上海◈◈、深圳的创业者涌入互联网◈◈，大家对“线上经济”还一知半解◈◈，甚至很多人不相信互联网可以赚钱◈◈。但在中关村◈◈，一群年轻人已经在摆弄服务器◈◈、搭建网站◈◈，试图从这个“看不见摸不着的世界”里挖掘机会◈◈。

　　“我记得你们创办的时候◈◈，我到机场去◈◈，到处都有人给我塞携程的卡◈◈。”俞敏洪笑着回忆◈◈，“（你们有）无数的人在机场◈◈。”

　　俞敏洪记忆中的这些“携程小卡片”◈◈，最早只是一张比名片稍大的淡黄色塑料小卡片◈◈。卡片上面只印着一个酒店预订电话◈◈，设计简单◈◈，甚至做工有些粗糙◈◈。但正是这样一张卡◈◈，改变了无数人的出行方式◈◈。上世纪90年代末◈◈，出差的企业采购和销售人员随处可见◈◈，但对于普通人来说◈◈，去一个陌生城市住宿仍是一件麻烦事◈◈：他们不知道有哪些酒店◈◈，不清楚房价◈◈，还得提前四处打听◈◈。找不到住的地方◈◈，最后只能挤在小旅馆里◈◈，甚至打地铺◈◈。

　　这一切◈◈，在携程发卡大军出现在全国各大机场◈◈、商务区◈◈、开发区之后卑弥呼◈◈，慢慢改变了◈◈。穿着衬衫西裤的发卡员穿梭在陆家嘴◈◈、淮海路的写字楼里◈◈，一张张地派发卡片◈◈。有时候◈◈，为了不被保安赶出来◈◈，他们佯装成租办公室的客商◈◈，掩护同伴逐层拜访公司◈◈。

　　从1999年起之后的六年时间时间◈◈，携程发出了10亿张卡◈◈，几乎中国人手一张◈◈。这不仅让携程积累了庞大的用户群◈◈，也彻底改变了中国人的出行方式——从“得靠熟人帮忙”到“说走就走”◈◈，短短几年间◈◈，订机票◈◈、订酒店变成了一件触手可及的事◈◈。

　　1990年代末的中国◈◈，互联网还是一个模糊而新奇的概念◈◈，没人能准确预测它会如何改变社会◈◈。但在北京凯发在线网址◈◈、杭州◈◈、深圳◈◈，一群创业者已经开始尝试把这个“看不见摸不着的世界”变成现实◈◈。马云在杭州的公寓里召集了17个人◈◈，试图在互联网上卖东西◈◈，但没人能说清“电子商务”到底是什么◈◈；张朝阳在搜狐推出了国内最早的新闻门户◈◈，试图让人们摆脱报纸的束缚◈◈；而在深圳◈◈，腾讯的QQ正成为年轻人之间最流行的社交方式◈◈。

　　“我们做旅游◈◈，主要是因为喜欢旅游◈◈。” 梁建章回忆◈◈。90年代末◈◈，梁建章和几位合伙人都热衷旅行◈◈，但当时人们订酒店◈◈、订机票都是个麻烦事——买东西还能去线下商场◈◈，订机票和酒店却只能打电话◈◈、找旅行社◈◈，信息完全不透明◈◈。旅行社赚取的差价过高◈◈，用户被层层盘剥◈◈，而酒店也希望有更高效的预订渠道◈◈。他们敏锐地意识到◈◈，在线旅游预订◈◈，可能比电子商务更容易跑通◈◈。

　　1999年5月◈◈，携程在上海南丹路80号的天文大楼正式成立◈◈，成为中国最早的互联网旅游公司之一◈◈。公司初创时◈◈，团队还不到二十人◈◈，办公空间不过150平方米◈◈，条件简陋◈◈，甚至连像样的会议室都没有◈◈。

　　彼时◈◈，梁建章仍是兼职身份◈◈，白天在甲骨文上班◈◈，晚上和合伙人们挤在狭小的办公室里◈◈，他常常一边写代码◈◈，一边讨论如何优化订单流程◈◈。合伙人们都身兼数职◈◈，一边开发网站◈◈，一边给酒店◈◈、航空公司打电话◈◈，希望能谈下合作◈◈。

　　与梁建章的对话◈◈，自然也聊到了合伙人的问题◈◈。正如俞敏洪介绍的那样◈◈，中国有三大知名的合伙人故事◈◈：一个是冯仑◈◈、潘石屹◈◈、王功权◈◈，他们一起创建万通◈◈，书写了房地产界的合伙传奇◈◈；一个是梁建章◈◈、沈南鹏◈◈、季琦◈◈、范敏◈◈，他们在旅游和投资领域各自开辟了独特的商业版图◈◈；还有一个◈◈，是他自己与徐小平◈◈、王强◈◈，三人共同创办新东方◈◈，后来又走上了不同的道路◈◈。

　　“我想跟你聊一聊◈◈，这种朋友在一起大家为了一个共同的目标合伙创企业◈◈，有哪些优势◈◈，又有哪些弊病？” 俞敏洪问◈◈。

　　梁建章笑了笑◈◈，说◈◈：“我觉得互补很重要◈◈，肯定会有摩擦的◈◈。除非一开始某一个人明显强于其他人◈◈，那他就是说了算◈◈。我们那几个人背景也不一样◈◈，过程当中肯定是每个人都觉得自己强◈◈，觉得自己更适合◈◈，肯定会有一定的摩擦和紧张◈◈。但只要是互补的◈◈，最后大家会找到自己不同的领域◈◈。”

　　携程创立之初◈◈，四位合伙人各有所长◈◈。梁建章是典型的理工科思维凯发在线网址◈◈，逻辑清晰◈◈，做事严谨◈◈，善于用数据和模型思考问题◈◈；沈南鹏精于资本运作◈◈，后来成为红杉资本的领军人物◈◈；范敏是行业老兵◈◈，擅长推动业务落地◈◈；季琦则是一个天生的创业者◈◈，在携程之后◈◈，他先后创办了如家◈◈、汉庭等连锁酒店品牌◈◈。

　　“我们也有关系紧张的阶段◈◈，但现在回过头看来◈◈，大家都觉得那段时间是非常有成就感的◈◈。” 梁建章说◈◈，“因为不管怎么样◈◈，我们虽然有很多摩擦◈◈，但最后还是埋下了一个成功的种子◈◈。”

　　1999年底◈◈，携程获得IDG的50万美元投资◈◈，投资方提出需要调整管理架构◈◈，以便让业务扩展更快◈◈。梁建章很快做出决定◈◈，他认为自己更擅长技术和产品卑弥呼◈◈，愿意退居幕后◈◈。

　　在创业初期◈◈，这个调整确保了公司在关键阶段的稳定发展◈◈。季琦短暂担任CEO后◈◈，很快又将公司交还给梁建章◈◈，而他自己则转身去创办了如家酒店◈◈。

　　“那个时候刚好是中国互联网一个大的机会浪潮◈◈，所以这个时候我们抓住了（机会）◈◈。”25年后◈◈，回忆起当年的起点时◈◈，梁建章这么说◈◈。

　　在一家面馆里◈◈，梁建章和俞敏洪一边吃着羊肉面◈◈，一边聊起人生选择◈◈。俞敏洪曾说◈◈，战争年代容易成就将军◈◈，而改革开放带来了企业家的崛起◈◈。他自己从农村考入北大◈◈，最终创办新东方◈◈，也得益于时代给予的机会◈◈。这天◈◈，在面馆里◈◈，他与梁建章聊起这些◈◈，话题自然地转向了梁建章的成长经历◈◈。

　　梁建章的求学经历◈◈，是一个“超优等生”的故事◈◈。他1969年出生在上海的一个普通知识分子家庭◈◈，父母都从事稳定的工作◈◈，家庭条件虽算不上优越◈◈，但足以支撑他自由地探索兴趣◈◈。从小◈◈，他便对数学和计算机展现出浓厚的兴趣◈◈，13岁时加入计算机兴趣小组◈◈，在上海师范大学教授的指导下学习编程◈◈。不久后◈◈，他写出了一款能自动作格律诗的软件◈◈，并在全国计算机编程大赛上获得金奖◈◈。为了掌握更深的数学知识◈◈，他自学了高等数学◈◈，仅用几个月便掌握了大学课程◈◈。16岁时凯发在线网址◈◈，他考入复旦大学少年班◈◈，但仅仅一年后◈◈，他又决定前往美国深造◈◈，进入乔治亚理工学院◈◈，并在四年内完成了本科和硕士学业◈◈。

　　1991年◈◈，硕士毕业后◈◈，他加入硅谷的甲骨文公司◈◈，从事数据库研发◈◈。工作初期◈◈，他专注于技术◈◈，但随着时间推移◈◈，他开始意识到◈◈，仅仅掌握技术并不能帮助他真正理解商业世界的运作◈◈。他主动申请转岗到ERP（企业资源计划）部门◈◈，开始接触企业客户◈◈，积累管理经验◈◈。这段经历让他对技术如何服务商业有了更直观的认识◈◈，也为他日后回国创业埋下了伏笔◈◈。

　　俞敏洪做《酌见》的初衷之一◈◈，就是让外界看到真实的创业者◈◈，而不是那些被符号化的“企业大佬”形象◈◈。在他看来◈◈，很多人对企业家的印象◈◈，要么是成功学故事◈◈，要么是对财富的想象◈◈，真正的创业经历和抉择往往被忽略◈◈。而相比严肃的商业访谈◈◈，他更相信◈◈，真正的交流◈◈，往往发生在放松的氛围里◈◈。

　　吃完羊肉面◈◈，他顺手拿起酒杯◈◈，笑着说道◈◈：“过去最多的时候一天能喝一斤白酒◈◈，但现在会控制◈◈，因为喝多了第二天会不舒服◈◈。”梁建章笑了起来◈◈。

　　出了餐馆◈◈，两人一起散步◈◈，这时俞敏洪提起◈◈：“现在美国有个词叫‘founder’s mode’◈◈，主要核心观点是◈◈，职业经理人去管公司这个模式已经失效了◈◈，只有创始人才能真正把公司做得比较好◈◈。”

　　携程的历史似乎证明了这一点◈◈。从成立至今◈◈，公司已经经历了三次重大危机◈◈，每一次都考验着它的生存能力◈◈。

　　第一次是2003年非典时期◈◈，旅游行业受到重创◈◈，许多企业为了控制成本选择裁员◈◈。携程董事会上也有类似的声音◈◈，但梁建章坚持认为◈◈，非典总会过去◈◈，市场迟早会迎来复苏◈◈。“当时我的判断是◈◈，如果行业回暖◈◈，我们必须有足够的团队和准备好的业务◈◈，才能抓住反弹的机会◈◈。”事实证明◈◈，这个决定是对的◈◈。非典结束后◈◈，旅游需求迅速恢复◈◈，携程因为没有裁员◈◈，在竞争中抢占了更大的市场份额◈◈，并在同年年底成功登陆纳斯达克◈◈。

　　2013年◈◈，移动互联网的冲击 让携程股价跌去三分之二◈◈。那时◈◈，梁建章已经远赴美国斯坦福大学攻读经济学博士◈◈，但携程面临着“去哪儿”等竞争对手的挑战◈◈，公司管理层找到他◈◈，希望他能回归掌舵◈◈。回归后◈◈，他推动携程全面转向移动互联网◈◈，仅用八个月时间◈◈，公司重新站稳了脚跟◈◈。

　　2020年◈◈，全球旅行业停滞◈◈，携程面临前所未有的挑战◈◈。这一次◈◈，梁建章选择了亲自上阵做直播◈◈，开始了一场新的尝试◈◈。在不到一年的时间里◈◈，他共直播了37场◈◈，累计观看人次过亿◈◈，为公司带来了超过40亿元的预售额◈◈，帮助携程熬过最艰难的时期◈◈。

　　“你对携程的每一次变革◈◈，从危机中间挽救过来又继续往前走◈◈，到今天为止◈◈，确实你的功劳是不可否认的◈◈。”俞敏洪说◈◈。

　　梁建章说了自己的思考◈◈：“职业经理人这个东西很多东西是可以总结出来的◈◈，很多东西就像MBA上的课一样的东西◈◈，就是书本里可以学到◈◈，然后可以复制的◈◈，没有那么稀缺◈◈，真正不可复制的稀缺的东西◈◈，是创新的东西◈◈。创新不是职业经理人看不到◈◈，创始人也不是说一定是最能干的◈◈，但是创新需要变革◈◈，变革需要巨大的风险和巨大的投入成本◈◈，职业经理人从利益上◈◈，从激励上◈◈，他没有看得那么长远◈◈。”

　　北京对谈后◈◈，两人再次见面是在深圳◈◈，冬天的南方气温舒适◈◈，俞敏洪穿着卫衣◈◈，头戴鸭舌帽◈◈，看上去比往常更为松弛◈◈。此前他刚完成了一场计划多年的旅行凯发在线网址◈◈，并在2024年出版了新书《我从雪域走过》◈◈，记录了这次长达21天的西藏自驾之旅◈◈。

　　俞敏洪笑着对梁建章说◈◈：“你站在国家未来几十年的趋势上思考问题◈◈，而我更愿意站在个体的角度◈◈，体验生命◈◈。你是天生的战略家卑弥呼◈◈，我是天生的吃喝玩乐家◈◈。”

　　过去二十多年卑弥呼◈◈，梁建章的身份几经转换◈◈，从互联网创业者到经济学研究者◈◈，再到长期关注人口问题的学者◈◈，公共政策的倡导者◈◈。

　　梁建章说◈◈，他也在思考旅行的意义◈◈。“我现在越来越发现◈◈，旅行从哲学的角度来看是非常有意义的◈◈。人类的进步和旅行密切相关◈◈，人生意义的追求◈◈，旅行应该是很重要的组成部分◈◈。”

　　这种思考◈◈，在他去年出版的新书《创新主义》中◈◈，也有所延续◈◈。在书的最后◈◈，他谈到了旅行的意义——人类历史上◈◈，迁徙◈◈、贸易◈◈、航海探索都极大促进了创新◈◈，而未来◈◈，旅行的边界或许会延伸到宇宙◈◈。书中写道◈◈：“旅行可以促进创新◈◈，也可以分散风险和促进传承◈◈。在人类进化史上◈◈，很多部落因各种原因消失◈◈，但幸运的是◈◈，还有许多分支因旅行而散落世界各地◈◈，最终形成了我们的文明◈◈。”

　　如果说旅行是一种短暂的流动◈◈，人口迁徙则是影响深远的长期变革◈◈。人口的流动◈◈、城市的变化◈◈，往往决定了社会活力的走向凯发在线网址◈◈。从携程到人口经济学◈◈，从旅游行业到社会发展◈◈，他的关注点始终围绕着资源如何配置◈◈，社会如何保持活力◈◈。

　　2007年◈◈，他辞去携程CEO职务◈◈，赴斯坦福攻读经济学博士◈◈，开始研究人口结构如何影响创新◈◈，以及老龄化带来的挑战◈◈。他关注到日本在老龄化后经济增速放缓◈◈，并开始思考中国可能面临的类似问题◈◈。他的观点在2012年出版的《中国人太多了吗？》一书中得到系统阐述◈◈，书中提出◈◈，人口增长并非单纯的负担◈◈，而是经济活力的重要来源◈◈。

　　这一观点引发了争议◈◈。支持者认为◈◈，他的分析揭示了人口结构对经济的深远影响◈◈，而批评者则认为◈◈，他的表述过于绝对◈◈，甚至带有危言耸听的倾向 ◈◈。面对不同声音◈◈，他并未止步◈◈，而是通过社交媒体持续讨论相关议题◈◈，并联合经济学者推动政策调整 ◈◈。2012年◈◈，他与多位学者发起建议书◈◈，呼吁放开计划生育政策◈◈。2015年◈◈，全面二孩政策落地◈◈，他的倡议在一定程度上成为公共讨论的一部分◈◈。

　　生育率下降的现实问题◈◈，也让俞敏洪开始关注相关讨论凯发在线网址◈◈。去年◈◈，他与梁建章在一次公开对谈中探讨了这个议题◈◈。两人都认为◈◈，经济压力是年轻人生育意愿低的重要原因◈◈，教育成本高昂◈◈，机会成本巨大◈◈，尤其是女性在职场和家庭中的时间分配问题◈◈，使得许多家庭望而却步◈◈。梁建章提出◈◈，政府应当在财政上加大支持力度卑弥呼◈◈，直接补贴生育成本◈◈，同时通过灵活办公◈◈、普惠托育等方式降低女性的生育负担◈◈。而俞敏洪则更关注教育体系◈◈，认为当前的竞争压力过高卑弥呼◈◈，使得家庭在孩子教育上的投入过度◈◈，影响了整体生育意愿◈◈。他提出◈◈，真正的教育改革应该减少不必要的竞争◈◈，让养育孩子成为可承受的生活选择◈◈。

　　“如果所有人都认可你的观点◈◈，那就不叫创新了◈◈，”梁建章说◈◈，“创新无论是在企业◈◈，还是在学术上◈◈，都一定会有不被接受的部分◈◈。你今天提出一个观点◈◈，90%的人反对◈◈，但如果几年后◈◈，只有50%的人反对◈◈，那就说明你的市场份额扩大了五倍◈◈。”

　　梁建章想了想◈◈，说◈◈：“如果从社会价值来看卑弥呼◈◈，人口研究当然更重要◈◈。但我也越来越觉得◈◈，旅行的意义远远不只是商业◈◈，它与人的生命体验◈◈、与社会的发展◈◈，都息息相关◈◈。”

　　过去◈◈，他总觉得自己离不开那些日常的事务◈◈，直到西藏之行之后才意识到◈◈，或许线北线上◈◈，他从成都出发◈◈，穿越色达卑弥呼◈◈、昌都◈◈、阿里◈◈，一路向西到仁波齐凯发在线网址◈◈，再抵达珠峰◈◈。沿途的地貌变幻◈◈、民族文化交汇◈◈，让他对时间和生命有了新的体会◈◈。在书中◈◈，他写道◈◈，人们总以为事情离不开自己◈◈，但往往最后是自己离不开那些事情◈◈。旅行不仅是一次地理上的跨越◈◈，更是一种与世界和自我的对话◈◈。

　　这趟旅程让他更加坚定了一个想法◈◈：向世界的告别◈◈，随时都可能发生◈◈。他的很多朋友◈◈，或因疾病◈◈，或因意外◈◈，突然就离开了这个世界◈◈，而他不知道未来和意外哪个会先到◈◈。真正想通之后◈◈，便不再犹豫◈◈，想做的事情就该去做◈◈，因为明天是否还能站在这个世界上◈◈，是无人知晓的◈◈。

　　“其实◈◈，我之所以有这个思考◈◈，并不是因为我不喜欢新东方◈◈，也不是不喜欢东方甄选◈◈，而是我已经63岁了◈◈，人生总要做一些选择◈◈。”

　　他想象过◈◈，假如有一天站在人生终点回望过去——如果自己没有去过想去的地方◈◈，没有体验过想体验的生活◈◈，那一定会遗憾◈◈。

　　某种程度上◈◈，这也是梁建章的答案◈◈，他们这类人总是不想停下脚步◈◈，从创始人到学者◈◈，看似跨越了多个领域◈◈，但其中的逻辑始终一致◈◈。他并不满足于已有◈◈。他对俞敏洪说◈◈，“我总是不安于现状◈◈，所以喜欢转工作◈◈。你总会更喜欢新奇的东西◈◈。太舒服了◈◈，也就觉得不舒服了◈◈。”（来源◈◈：腾讯新闻）k8凯发凯发k8娱乐官网入口◈◈，凯发K8天生赢家◈◈，凯发K8天生赢家一触即发官网◈◈。凯发K8旗舰厅◈◈！凯发k8旗舰厅ag◈◈，订制家具◈◈，